Die Finanzverwaltung zählt zu den wichtigsten strategischen Aufgaben in jedem Unternehmen. Mit steigender Komplexität der Unternehmensprozesse sehen sich Finanzabteilungen zunehmend anspruchsvollen Herausforderungen gegenüber. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die sich in Wachstumsphasen oder strukturellen Umbruchsituationen wie M&A-Transaktionen oder Restrukturierungsphasen befinden.
Um spezialisierte finanzielle Expertise flexibel zu nutzen, greifen viele Unternehmen vermehrt auf Interim- und Fractional-CFOs zurück. Diese Finanzexpert:innen bringen ihr Fachwissen projektbasiert oder in Teilzeit ein und unterstützen Unternehmen dabei, strategisch und operativ stabil auf Kurs zu bleiben – und das ohne langfristige Ressourcenbindung.
In diesem Artikel erläutern wir die Rollen von Interim- und Fractional-CFOs mit ihren jeweiligen Aufgabenbereichen. Außerdem haben wir eine Liste ausgewählter (und, wie wir finden, herausragender) CFOs zusammengestellt, die als Interim- oder Fractional-CFOs tätig sind und durch ihre Arbeit wertvolle Impulse in der Finanzwelt setzen.
Die Rolle des CFOs: Strategische Bedeutung und Verantwortlichkeiten auf der Führungsebene
Die Rolle von CFOs in Unternehmen ist heute weitaus mehr, als nur die oberste Ebene der Finanzverwalter:innen. Vielmehr fungieren CFOs als strategische Partner:innen im Führungsteam und tragen so zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei, indem sie die strategische Ausrichtung und Marktpositionierung maßgeblich lenken.
Die moderne CFO-Rolle umfasst neben der Steuerung aller finanziellen Prozesse die Verantwortung für die Kapitalallokation, die Sicherstellung von Liquidität sowie die kontinuierliche Optimierung der Finanz- und Risikostruktur. Besonders in Phasen von Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungen sind CFOs federführend, um durch Due Diligence und Post-Merger-Integrationen die finanzielle Stabilität und strategische Synergien sicherzustellen.
Ein wesentlicher Bestandteil des heutigen CFO-Verantwortungsbereichs ist die Förderung der digitalen Transformation im Finanzbereich. Durch den Einsatz von Datenanalysetools und Automatisierungstechnologien schafft der CFO eine datenbasierte Grundlage für präzise Prognosen, Risikoanalysen und transparente Entscheidungsprozesse. Diese digitale Agilität ermöglicht es dem CFO, schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen und dabei sowohl Flexibilität als auch Effizienz in der Unternehmenssteuerung zu steigern.
Die moderne CFO-Funktion erfordert somit nicht nur exzellente finanzielle und analytische Fähigkeiten, sondern auch strategisches Denken und ein tiefes Verständnis für technologische Innovationen. Flexible CFO-Modelle wie Interim- und Fractional-CFOs bieten zudem maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Unternehmensbedürfnisse – sei es in Wachstumsphasen, bei Transformationen oder in Krisenzeiten.
Was ist ein Interim CFO? – Strategische Unternehmenslenker:innen in besonderen Phasen
Ein bzw. eine Interim-CFO wird temporär ins Unternehmen geholt, um es in einer bestimmten Phase zu begleiten und strategisch zu beraten. Oft geschieht dies in Übergangszeiten oder aufgrund spezifischer Herausforderungen, wie zum Beispiel in Krisenzeiten, unternehmerischen Umstrukturierungen oder während der Neubesetzung der CFO-Rolle. Die Zusammenarbeit zwischen Interim-CFO und dem Unternehmen ist also vorübergehend und zeitlich begrenzt.
Zu den Herausforderungen der Interim-CFO-Rolle gehören neben klassischen CFO-Aufgaben auch das Bewältigen von Krisenmanagement, die Durchführung komplexer Restrukturierungsmaßnahmen und die Begleitung von Transformationsprozessen. Der Vorteil für Unternehmen liegt auf der Hand, denn sie müssen dank Interim-CFOs nicht auf die Expertise und Erfahrung im Finanzmanagement verzichten und haben starke Partner:innen für die für finanzielle und strategische Ausrichtung an ihrer Seite.
Zudem bringen Interim-CFOs oft vielseitige Branchenkenntnisse und Führungskompetenzen mit und bieten so einen frischen, objektiven Blick auf das Unternehmen.
Was ist ein Fractional CFO? – Flexible Expert:innen für Teilzeitprojekte
Die Besonderheit in der Rolle des Fractional CFO ist, dass sie Teilzeit- oder auf Projektbasis ins Unternehmen geholt werden, um ihre Expertise im Strategie- und Finanzbereich zur Verfügung zu stellen.
Fractional CFOs werden gern von Start-ups sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) eingesetzt, die sich keinen Vollzeit-CFO leisten können oder wollen. Für Unternehmen hat das den Vorteil, dass sie auf die typischen Kompetenzen und Erfahrungen eines Vollzeit-CFOs zugreifen können, jedoch durch die Teilzeitbeschäftigung eine kostengünstige Alternative zur Festanstellung erhalten.
Fractional CFOs profitieren ebenfalls von diesem Modell, da sie mehrere Unternehmen parallel betreuen und ihre fachliche Expertise somit in verschiedenen Bereichen oder Branchen breiter einsetzen und erweitern können.
Unterschiedliche Aufgabenbereiche und Arbeitsmodelle: Interim CFO vs. Fractional CFO
Fractional und Interim CFOs können von Unternehmen flexibel eingesetzt werden und bieten eine maßgeschneiderte Lösung je nach Unternehmensbedarf. Beide Rollen werden von erfahrenen Finanzexperten und Finanzführungskräften ausgeführt, die über alle Expertisen und Kompetenzen eins Vollzeit-CFO verfügen.
Die Modelle bieten einen bedarfsorientierten Einsatz: die Interim-CFOs für akute, zeitkritische Veränderungen und Fractional-CFOs für kontinuierliche, spezialisierte Unterstützung. Abgesehen von vielen Gemeinsamkeiten gibt es folgende Unterschiede:
Die Interim-CFOs übernehmen typischerweise eine temporäre Führungsrolle in Vollzeit und konzentrieren sich hierbei sich auf umfassende, kurzfristige Veränderungen. Sie übernehmen oft spezifische Projekte mit hohem Transformationsbedarf. Hierfür bringen sie ihre tiefgehende, strategische Expertise ein, um das Unternehmen durch besondere Herausforderungen zu leiten.
Fractional-CFOs arbeiten hingegen projekt- oder teilzeitbasiert über einen längeren Zeitraum hinweg, jedoch ohne Vollzeitbindung. Sie fokussieren sich auf nachhaltige, operative Aufgaben und die kontinuierliche Optimierung von Finanzprozessen, was besonders für Unternehmen geeignet ist, die strategische Finanzkompetenz benötigen, jedoch kein Budget für eine Vollzeitstelle haben.
14 Interim- und Fractional-CFOs, die Unternehmen voranbringen
Im Folgenden stellen wir einige herausragende CFOs vor, die sich durch ihre Tätigkeit als Interim- oder Fractional-CFOs einen Namen gemacht haben. Diese Finanzprofis bringen großes fachliches Know-how und Expertise in unterschiedlichsten Unternehmen ein und haben durch ihre Arbeit entscheidende Impulse gesetzt.
CFOs mit Schwerpunkt auf Start-ups, Scale-ups und KMU4o
1. Donata Koren – Interim CFO mit Fokus auf Reporting, Automatisierung und Transformation
Donata Koren bringt umfassende Erfahrung in der Finanzführung für Start-ups und KMUs mit und hat insbesondere Kompetenzen in der Automatisierung und Zentralisierung von Finanzprozessen sowie in der Berichterstattung. Mit einem starken Hintergrund in Steuer- und Compliance-Fragen unterstützt sie Unternehmen durch den Aufbau effizienter Finanz- und Kontrollsysteme, die eine nachhaltige Skalierung ermöglichen. Ihre Expertise umfasst zudem internationale Expansion, Merger & Acquisition und die Einrichtung eines effizienten Compliance-Rahmens.
Bisherige Positionen und Mandate: Spherity, TIER Mobility, Zalando, PwC
2. Jana Ludwig-Martyushev – Fractional CFO und Gründerin von Start Finance Now
Jana Ludwig-Martyushev unterstützt als Gründerin von Start Finance Now Start-ups beim strukturierten Aufbau digitaler Finanzprozesse. Mit über 15 Jahren Erfahrung bietet sie eine maßgeschneiderte Finanz-Toolbox für effizientes Cashflow-Management und Fundraising-Vorbereitung, die speziell auf die Bedürfnisse wachsender Unternehmen zugeschnitten ist.
Bisherige Positionen und Mandate: wAIpify, omni, Beckers Group, Qwist GmbH
3. Jana Scharfschwerdt – Fractional CFO und Gründerin von Somea Partners
Jana Scharfschwerdt unterstützt wachstumsorientierte Start-ups und Venture-Backed Unternehmen mit klar strukturierten Finanzplänen und gezielter Investorenkommunikation. Mit Somea Partners ist sie eine wertvolle Sparringspartnerin für Gründer und begleitet Unternehmen von Pre-Seed bis Series E. Ihre Leidenschaft für effiziente Finanzprozesse macht Finanzteams investorenbereit und fördert nachhaltiges Wachstum.
Bisherige Positionen und Mandate: Parloa, Zeotap, Deskbird, Offrid, Gitti, Purelei, Greator, Glow25, reteach, Vimcar, Berlin Cuisine, DudeChem, Setting, Oxolo, Localyze
Über die Rolle der Digitalisierung im Mittelstand haben wir mit Jana in unserem Podcast gesprochen.
4. Aylin Schaer – Fractional & Interim CFO und Coach für Start-ups und Scale-Ups
Aylin Schaer ist eine vielseitige Fractional & Interim CFO, die Klient:innen durch strategische Wachstumsphasen begleitet. Mit umfassender Expertise in Finanzen, HR und Business Development unterstützt sie Unternehmen bei der Optimierung ihrer Finanzprozesse. Durch ihre Erfahrungen im Venture-Capital-Bereich bringt sie wertvolle Einblicke in Investor Relations und Fundraising. Zudem unterstützt sie auch Gründer:innen von “Bootstrapped”-Unternehmen auf fraktionaler Ebene. Sie bietet als zertifizierter Coach der Petra Bock Akademie Coaching für Fachleute aus der Finanz- und Start-up-Branche an und unterstützt Accelerator-Programme wie Gateway49.
Bisherige Positionen und Mandate: Kumi Health GmbH, COMATCH, gitti GmbH, wemovo GmbH, undGretel cosmetics, incept GmbH, Sleepz AG, elucid GmbH, breazy GmbH, Naild.de, Gloria Skincare
5. Lea Hanßen – Fractional CFO mit Fokus auf internationale Restrukturierungen und Performance-Optimierung
Lea Hanßen verfügt über fundierte Erfahrung in der Restrukturierung, Finanzsteuerung und Optimierung von Unternehmensstrukturen. Ihre Expertise liegt in der Begleitung von internationalen Unternehmen bei operativen und finanziellen Transformationen, besonders in Situationen mit hohem Optimierungsbedarf. Als Managing Director und CFO kombiniert sie strategische Finanzplanung mit praktischen Lösungen für Performance-Steigerung und Effizienz. Neben ihrer Tätigkeit bei mittelständischen Dienstleistungsgruppen unterstützt sie heute Unternehmen als Fractional CFO dabei, ihre Finanzprozesse zu optimieren und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
Bisherige Positionen und Mandate: PonyHütchen Naturkosmetik, DWT Advisory & Management, Axivas, Tectum Group, Transcom
CFOs mit Fokus auf die SaaS-Branche
6. Sebastian Janus – Interim CFO für E-Commerce und SaaS
Sebastian Janus verfügt über umfangreiche Erfahrung im Aufbau und in der Skalierung digitaler Geschäftsmodelle und unterstützt Unternehmen bei strategischer und operativer Effizienz. Mit zwei erfolgreichen Exits hat er Unternehmen durch entscheidende Wachstumsphasen begleitet und Finanzprozesse optimiert. Als Gründer von nugrow berät er Start-ups und Scale-Ups und setzt gezielte Wachstumsstrategien um.
Bisherige Positionen und Mandate: VMRay, DataGuard, Vorwärts GmbH, Staffbase, NMS Prime, advocado, elopage GmbH, MOZZAIK GmbH, Papershift, UNICEPTA, Shotview Artists Management, BEAUTYSELF
7. Katerina Nichols – Fractional & Interim CFO für SaaS und FoodTech
Katerina Nichols bringt Struktur in die Finanzprozesse innovativer Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Finanzstrukturen für nachhaltiges Wachstum zu optimieren. Neben ihrer CFO-Tätigkeit ist sie Speakerin und teilt wertvolle Einblicke zu Finanzführung, Skalierungsstrategien und nachhaltigem Wachstum – insbesondere für frauengeführte Unternehmen und zur Förderung von Frauen im Unternehmertum.
Bisherige Positionen und Mandate: BettaFish, nucao, Banxware, unu, Productsup, INFARM, Keatz, Kraftling, Project Eaden, Cookies & Cream, code intelligence, humanitec, Nista, elaboratum
CFOs mit Schwerpunkt auf Konsumgüter und Einzelhandel
8. Jan Dick – Fractional & Interim CFO für Start- & Scale-ups
Jan Dick entwickelt und implementiert skalierbare Finanzprozesse, die Wachstum und Wertschöpfung fördern, und befähigt Teams, diese eigenständig weiterzuführen. Als Gründer von Financipate Consulting unterstützt er seit 2023 Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen im Bereich Finance und Controlling, in denen er mit einem praxisorientierten Ansatz Strukturen und Cashflow-Management optimiert.
Bisherige Positionen und Mandate: ARX Robotics, Kalia Lab, Ovom Care, Douglas, Merantix Momentum, Grover, MediaMarktSaturn, LAYA Group
CFOs mit Fokus auf die Branche Maschinen- und Anlagenbau
9. Susanne Schlegel – Fractional & Interim CFO im Maschinen- und Anlagenbau
Susanne Schlegel begleitet Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau durch Wachstums- und Transformationsphasen, optimiert operative Prozesse und stärkt die Entscheidungsbasis durch analytische Strukturen. Mit umfassender Erfahrung in Treasury, Accounting und Controlling sowie Expertise in HGB- und IFRS-Standards bringt sie fundierte finanzielle Strukturen und Prozessverbesserungen ein.
Bisherige Positionen und Mandate: Schenck, Scheuerle Fahrzeugfabrik, Schuler Group, Magna International, thyssenkrupp, SMA
CFOs mit Expertise in Gesundheitswesen, Pharma und MedTech
10. Bastian Paetzold – Strategischer CFO und Experte für Due Diligence for Equity Transaktionen
Bastian Paetzold bringt 14 Jahre Erfahrung als Fractional und Interim CFO für Tech-Startups, Scaleups und Venture Capital Firmen, sowie als Unternehmensberater mit. VCs engagieren ihn für Due Diligence, CEOs engagieren ihn für komplexe Finanzstrategien, Fundraising-Umsetzungen, M&A-Transaktionen und für CFO Elternzeitvertretung mit Herz. Er ist bekannt dafür, Unternehmen in schwierigen Phasen zu stabilisieren, Finanzierungsrunden Umzusetzen und große Partnerschaften, wie z.B. mit der Bill & Melinda Gates Foundation und der Europäischen Raumfahrtsagentur, zu verhandeln. Bastian ist zudem 'LinkedIn Top Voice' im Bereich Venture Capital und ein Gründungsmitglied eines renommierten CFO-Netzwerks.
Bisherige Positionen und Mandate: Malt Strategy, Clue, Open Cosmos, Wingcopter, Alpine Eagle, Spherie, Super.ai, adsquare, Bridgemaker und Omni:Us.
CFOs mit Fokus auf Technologie und IT
11. Alina Nauen – Interim CFO mit Fokus auf Technologie und digitale Plattformen
Alina Nauen ist Interim CFO und Partnerin bei torq.partners und unterstützt wachstumsorientierte Unternehmen im Technologie- und SaaS-Sektor. Mit umfassender Erfahrung in Finanzstrukturierung, Budgetplanung und operativer Optimierung begleitet sie Organisationen durch komplexe Veränderungsprozesse und Wachstumsphasen. Ihr lösungsorientierter Ansatz hilft Unternehmen dabei, Stabilität zu gewinnen und Prozesse nachhaltig zu skalieren.
Bisherige Positionen und Mandate: Ratepay, torq.partners, myneva Group GmbH, Data4Life, Planetly, Delivery Hero SE
CFOs mit Spezialisierung auf Private Equity und internationale Unternehmen
12. Stefan S. Nuechter – Interim CFO für internationale Projekte
Stefan S. Nuechter bringt als Interim CFO umfassende Erfahrung in internationalen Kooperationsprojekten ein und unterstützt Unternehmen gezielt in Transformations- und Wachstumsphasen. Mit seinem strategischen Ansatz im Bereich Finance und Controlling begleitet er globale Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Finanzprojekte und operativer Optimierungen. Er ist ein verlässlicher Partner für Organisationen, die eine solide finanzielle Basis für internationales Wachstum suchen.
Bisherige Positionen und Mandate: HARIBO International, SANY Europe GmbH, Sonova Gruppe, SiNN GmbH, Vaillant Group, Douglas
CFOs mit Fokus auf die Manufacturing-Branche
13. Nathalie Benedikt – Interim CFO im Bereich Manufacturing
Nathalie Benedikt ist eine erfahrene Interim CFO, die Unternehmen im Manufacturing-Sektor mit umfassender Expertise in Finance, Controlling, HR und IT begleitet. Sie ist bekannt für ihren strategischen Weitblick und ihre Fähigkeit, internationale Teams aufzubauen, die durch gezielte Entwicklung und Empowerment außergewöhnliche Ergebnisse erzielen, insbesondere in Transformationsphasen. In ihrer Rolle als beratende Sparringspartnerin unterstützt sie Management und Eigentümer dabei, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Bisherige Positionen und Mandate: Pfeiffer Vacuum, Beckers Group
CFOs mit Schwerpunkt auf E-Commerce
14. Magnus Bilke – CFO-Experte für digitales Accounting und Finanzprozesse
Magnus Bilke ist Gründer und CEO von DONE!Financials und ein Spezialist für digitales Accounting und Finanzstrukturen in der E-Commerce-Branche. Mit seinem Motto "Let's make numbers sexy again!" bringt er eine moderne und pragmatische Herangehensweise an Buchhaltung und Finanzmanagement, die speziell auf die Bedürfnisse von Start-ups und digitalen Geschäftsmodellen zugeschnitten ist. Ob E-Rechnungen, Automatisierung von Finanzprozessen oder die Einführung effizienter Accounting-Systeme – Bilke hilft Unternehmen dabei, ihre Finanzstrukturen zu optimieren und nachhaltig zu skalieren.
Bisherige Positionen und Mandate: DONE!Financials, Medici Living Group, Treatwell.de, Fyber
